年底了，员工为何会无事可做呢？
最近，经常会听到一些员工对咨询我们溧阳人才网，到了年底了，很多干部忙的团团转，下面的员工好像无事可做，闲的要死。项目什么的都做完了，也没有新的项目跟进，这些网友反应的情况，你是否也遇到过呢？
员工没事做，可以从以下几个方面来分析：
一、工作肯定有忙有闲的时候，这个很正常，管理需要考虑到员工的工作负荷，要让员工劳逸结合，这个其实是很有实际意义的，如果你工作一直很悠闲，这个就是有问题了。
二、领导是不是给员工设立了合理的工作目标。好的干部肯定会给员工设立目标，让员工从目标中找到自己需要做什么。如果员工就是一个被动的任务执行者，领导不能够时时刻刻的去指导员工做什么，员工就很有可能会闲下来。
三、领导是否清楚团队的发展策略。有的领导本身就不熟悉这个团队，连自己要做什么都不清楚，怎么会去指导员工做什么呢？员工肯定也就会更加模糊。
四、是不是没对员工进行“因材施教”的管理。我们不得不承认，员工和员工之间都是不同的，这个可以从很多方面来分析。有“自驱型”的，也有“被动型”。对于“被动型”的员工，我们就要通过营造适当的竞争，对他们进行施压，定期让他们进行工作汇报。最后也建议领导能够多常识学习团队管理，多学习激活团队活力的方式。
总的来说，从本质来看，员工没事做，大部分都是因为领导的问题。其实，想让员工忙起来一点都不难，关键是如何才能让他们忙的有意义，而不是做无用功。
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