如何整合企业公司的领导力？
如何整合企业公司的领导力，这个问题是摆在公司领导面前的一道坎，如何看清在公司董事会和公司管理层之间存在的介绍，是非常重要的。而公司的管理和公司的运营就需要整合在一起，但是在现实中，想要把这两者整合起来，其力量必定大雨两者相加。
区分经营管理和治理是任何组织成功的关键。一家公司都是有董事会决定整体的策略方针，然后由其经营管理层去负责执行和日常是试运营。然而，这两个实体统一行动就非常的重要，这是清晰认识欣赏对方组织在成功中扮演角色的结果。在公司董事会和公司经营管理层之间存在明确界线”，而“公司治理和公司经营管理应当整合一体”，这两个看似不可调和的产物和理念，在现实之中却还是要把他们整合起来。
了解公司是实现这一整合的重要步骤。
与公司以及其行业相关联的董事会成员，要注意的是，这种参与并不是意味着职能性的介入，而是努力的了解公司的运营目标以及所面临的挑战，可以在公司的经营管理人员中确认公司董事会成员所拥有的参与公司经营管理事务的时机范围，这种时机要便于利用，又对公司董事会成员富有吸引力。
了解公司的运营。
当公司董事会成员用时间和财富来为公司服务的时候，他们却并不是对公司有深刻的理解，这就需要公司的运营人员来为他们解说，然后做报告，使他们熟悉公司所取得的成功和面临的挑战，从而知道为公司设定一个合理的目标。
体验公司的生活。
当公司的董事会鼓励成员投入时间为公司工作的时候，你可以思考着，什么时候乘车沿着公司的产品运输线走一圈，或者在生产流水线走一次，或者跟公司的项目参与者，基层员工聊上几句，如此等等，都是很好的体验方式。
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