部门文化不等于就是企业文化
前段时间，有一家企业调研的时候，在该企业销售部门参观，看到墙上贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业口号，领导就问相关销售部门负责人：“这是你们公司的企业问话吗？”负责人就回答：“这是我们部门的文化”。
不难看出，问话管理是现代企业最高境界的管理，很多大中小型企业都开始注重公司的企业问话建设，但是还有一部分企业都是嘴上说说，却没有落实到实际行动中来。但是有的企业内却有多个的问话在里面，这也是很不好的。
溧阳人才网表示，一个企业只能有一个核心的价值观，所以也只能够有一个企业文化，像上述公司内，每个部门都有不同的文化，这样就会让每个部门都各自为政，就变成了一个独立的王国，最后就更不可能好好的融入到整个的企业团队中去。企业都是需要一个团队写作的整体，而不是分散的个体。所以，在企业内部，虽然处处与众不同，但是也别别出心裁搞出所谓的部门文化。大家可以想象，这好比是占山为王，好比一个土皇帝，部门就是他们的私人底盘，这样的部门负责人，对企业是有利还是有弊呢？
一个企业，只能有一个企业问话，更不应该有部门文化，否则就会出现分裂的危险。但是，企业问话也是必须要大多数员工的认可，得不到大多数员工的认可的企业文化，也都是“伪文化”。老板是企业文化建设的带头人，是一个企业的领袖，在企业文化建设中的重要性不言而喻。
一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。
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