让员工自主管理 领导需做好五点
没有目标，对很多人来说，是非常痛苦的事情，就好比一个人上了出租车却不知道要去哪里一样。溧阳人才网表示，每个人都不清楚自己的目标和方向，不知道自己需要什么，经常在外界的驱动下，渴求一些表面的东西，却找不到自己真实的目标，而然如果通过努力得到了，却依旧内心无法满足。
让员工自主管理，就需要下属或者员工通过企业领导人的支持，慢慢的建立起自己的自信，然后通过理清思路，慢慢发现更多的可能，最后找到更多适合解决该问题的方法，最后慢慢建立起更多的信心，能力逐渐提升。自然而然就会对自己有更高的期许与要求。
领导在给员工自主管理的时候，也需要做好以下五点：
一、建立信任关系
企业家或者高层领导在对员工训练师需要注意，由于自己身份的原因，难免会对下属产生压力，在进行训练的时候，首要要做的就是在彼此之间简历平等信任的关系。
二、鼓励下属或员工表达真实想法
在训练的时候，一定要跟下属和同事说明，例：接下来的这段时间我们之间是训练关系，我们暂时将上下级关系放在一边，训练的职责是支持被训练者……
三、移除下属或者员工的障碍和干扰
对于企业领导人最大的挑战就是鼓励员工学会排除干扰，讲出内心真实的想发。有很多员工，因为上司职务的关系，会产生惧怕上司的心理，而将自己内心真实的想发深深的埋在自己的心底。如果不能将员工的这些障碍扫除，那么潜力就会受到大大的制约。
四、注意倾听并观察下属或员工的肢体语言，辨认非语言信号
与下属的沟通，很容易从对方的眼神、面目表情、身体语言等辨认出对方的认同度与投入度。领导人要随时与下属作互动，随时了解对方的真实想法。
五、适时叫停
叫停的能力是品绩训练的一项重要能力。若发现下属或员工在漫无边际地谈着与主题没有任何边际的话题，企业领导人要学会果断叫停，或直接将谈话内容带到主题上来。
上一条：
影响职业生涯的六种负面情绪
下一条：
让员工自主管理 领导要做好5点
