领导力取舍之道：只做最重要的事
年前都是每个企业做总结，制定公司一年计划的时候，也是上上下下员工最忙的时候。溧阳人才网在参加了几个企业的年终总结会后，感到万分感慨，发现管理层的庆贺取得成绩的时候，总有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们置顶的计划却还是有很多没有完成呢？为什么很多决定了的事情执行不下去？
有些顾问，当场回答了这个问题：第一个原因在于没有真正和测底的结果导向。大家都在忙过程，却完全不注重结果。第二个原因就是在于解决问题的方法不对，却还是思想顽固，不愿意去尝试新的方法。
管理其实就是一个排序的过程，什么是排序？那就要定出什么是重要什么次重要。一个目标是很容易实现的，三个目标就是有可能实现，但是五个目标就不是那么容易实现了，这可能就需要奇迹。作为一个普通的员工，我们不能够去依赖与奇迹。
什么是领导力？就是给别人排序的能力，判断一个人是否具有领导力，这个指标非常的重要，懂得取舍，能否抓住重点，能否带领大家做重要的事情，就是你领导力高低的体现。
管理就是排序。排序决定效率，如何排序才是正确的，这就是能够高效的去做事。传说中在外企的考试里面就有这样的难题：您的老婆和妈妈同时掉到水里，您先救谁？这样的问题有很多答案，但没有正确答案。
如何排序是正确的？没有人知道什么是正确答案，但我们知道什么是错误答案：就是不排序。不做取舍。不做决定。
所以，溧阳人才网提醒大家，一年之计在于春。在新年开始之际，祝您做出适合您的选择，取舍，排序，管理好自己。
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