教你制定2014招聘计划之四步走
众所周知，年底都是HR最为忙碌的时候，不仅是要做工作总结，还要做来年计划。尤其是在面对2014年的招聘工作，具体应该如何制定计划。俗话说得好：凡是预则立，不预则废。招聘工作亦是如此，工作开展的是否到位，是HR工作中的非常重要的环节。
招聘工作开展的好坏，直接影响到人力资源等其他部门的工作进展，所以，招聘工作计划，需要紧紧地围绕着公司年度发展来规划进行，制定招聘计划尤为重要，下面溧阳人才网就为大家来详细介绍一下。
一、明确岗位需求，有需求才会有招聘。
一般公司岗位需求的来源有以下几个方面：人员离职产生的空缺、人力资源规划中需求人员、部门主管根据实际情况提交招聘需求。
二、确定招聘时间和招聘渠道
在这之前首先就要明确一个原则：内部人员能否满足需求。如果内部人员能够满足，那么何必再花费人力物力来再招聘其他人呢？如果内部人员不能满足，就可以进行外部招聘，但是也要避免出现岗位人少的局面，也可以为人员流动高峰做好人员储备工作。
三、拟定招聘要求
这点还是非常重要的，但是要注意以下几个方面：首先就是对于中高层管理人员的招聘要求，不要光偏重于工作经验、工作行业和工作类型等，也要适当的注重其性格特征、做事方法是否符合企业公司文化。如果有足够的预算，完全可以采取猎头的方式进行。
四、考核内容要包含场地、面试者、面试内容、考察点等等内容。
对于招聘的不同岗位人员，要制定不同的方案，可以参考之前的，适当调整一下就可。比如：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。
最后。溧阳人才网提醒，招聘是一长硬仗，只有做好充足的准备，才能打好这场仗。很多公司在招聘方面都存在很大的问题，但是企业也要坚持认识自己的不足，总结经验，制定使用详细的计划，把招聘工作放在第一位，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行。
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