人才招聘已经不仅仅是HR的事情
在以往，每个公司的部门人员的招聘都是由HR全权负责的，招聘员工就是HR的第一责任。但是现在不同了，溧阳人才网研究了部分公司，得出一个结论，现在很多公司部门的主管领导也被融入到了招聘人才这个方面。
企业也越来越重视招聘人员的能力，HR往往并不是最了解公司需要招聘什么人才的人，只有负责公司部分工作的领导才知道他们需要什么样的额人才，人才招聘的越好，企业就越能走向成功。业务主管能根据自己的需要来找人才，找最适合的人才。
所以，主管部门也开始肩负起了招聘的责任，这就需要不专业的主管有一套适合选择人才的方案，那就必须要先了解一下几个方面：
一、员工的选拔
你要清楚区分高绩效的员工和高潜力的员工，谁最后最后价值，是否现在的工作适合他们，他们现在的能力是否能够胜任这个工作等等。
二、员工的发展
员工们不清楚自己在公司到底能够起到做少作用？他们是否具有挑战性的任务来帮你挖掘到更高潜力的人才？他们是否具有发展自己的能力？他们是否有人际交往的能力？等等等。
三、吸引人才
你要了解员工的价值方向是什么，要让他们看到你的企业和团队有吸引他们的地方，让他们更能有归属感。
四、员工的未来
一个企业的可持续发展是不可能全部都是新成员的，需要一些能够在公司长久待下去的员工，能否在公司有升值的机会。你需要了解他们有怎样的领导能力以及技能，可以以后的企业发展中争得上游。
溧阳人才网表示，不管是HR的招聘还是相关部门主管招聘员工，都需要你对员工负责人，这是主管应该做的。但重要的一点就是，不管是谁招聘，都要为员工的发展作一个更清楚明确的目标，让他们知道自己是朝目标前进了。
上一条：
你的办公桌是否符合你工作的标准
下一条：
四大准则教你规划职业生涯
