1、推动供应商内部质量改善：包括推动供应商成立和完善质量改善小组组织，供应商制程变更及材质变更的确认管控，质量目标达成状况的改善及检讨，不合格项目的改善确认动作，材料异常的处理及成效的确认。
2、推行执行系统程序文件：包括供应商的评监，择优选择厂商，供应商的定期及异常稽核的执行，8D Report的发出及时效管控及改善效果的跟进，供应商质量月报，FAI报表，信赖性报表的跟催及确认。
3、报表执行：包括每月的供应商等级评比，每年的供应商等级评比，供应商MBR，QBR会议的召开。
4、成立质量改善小组QIT（Quality Improvement Team）：QIT为供货商与买方的对应窗口，推动买方质量改善计划，是供货商内部的主导单位，定期回报进度并将稽核报告提供买方所有相关单位参考。
5、管理供应商品质：包括成立质量改善小组QIT，供应商需提出年度质量目标及方针，由买方定期追踪进度及改善成效，买方成立质量评比月会/季会/年度大会。