如何打造一个伟大的创业团队
进入高速发展的社会以来，巫术初创公司的例子反复证明了，一个公司想要成功，一定离不开成功的创业团队，企业的大小，很大程度上依赖于参与创业的各个人员。
Lynn LeBlanc曾两次参与创建公司，牧髂，他是IT管理平台HotLink的CEO，他从自己的实践中最终总结出了，一个企业想要获得成功，需要从创业之初就组建一支有实力的创业队伍。那么“什么才是好的创业团队呢？”溧阳人才网对于具体要求，为大家总结出了以下几个方面。
需要寻找的团队中的精英一般应当满足以下几个条件：
一、了解团队中人的背景，或者团队人员之间相互了解。
有些能力根本不合格的，因为家人或者是朋友，最终靠走后门进入公司，很多企业家知道这样做都必定会带来很可怕的后果，但是如果是认识的人，而且还有相应的能力，那么，把他们招进公司又未尝不可呢？所以，只有在足够了解的前提下，把他们招进自己的团队，才能对他们的背景和专业有足够的信心。
二、有稳定的经济基础
这方面就是考察员工的经济能力，假设你在开始创建团队的时候，第一年只能拿较低的工资，他们是否有足够的资金或者稳定的积极来源来维持生活。对于一个团队来说，如果员工能在薪资方面游刃有余，那么这个企业在财政方面也会有很大的灵活度。
三、拥有团队其他员工所欠缺的经验。
如果想要公司能够长期发展下去，公司不仅需要能够有技术的员工，还要员工能够互相补足，要把资源充分利用，公司需要不同的人才在各大专业都有相应的经验，比如说团队已经有了很强大的技术背景，而欠缺市场营销方面的经验，那么就完全不需要再招有技术的员工，这只会造成一种浪费。
四、愿意使用团队的产品。
尽管说这个可能是多次一举，但是还是需要特别的提出这个问题，一个创业团队的员工，连自己的产品都不愿意去使用，那么他们何来的对这个产品有了解，更何况是想要让目标群体真正的去用产品，团队成员不仅需要帮助创造成功的产品，也要成为这个产品的潜在用户代表，这样才能够真正的推向市场，对产品的最终情况做出一个最早的反馈。
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房价是导致你跳槽的导火索吗
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