任志强：用法儒道思想管理员工
任志强曾今在微博上回答过一些关于企业管理方面的问题，其中也经常提到对几层员工用法家的“人之初性本恶”的策略，对中层管理人员用儒家的“人之初性本善”，对高层用儒家的“无为而治”来管理公司各层员工。
一个企业中，大部分的员工都是属于下层普通员工，对这些员工来说，最重要的就是他们有强烈的责任心，如果领导交代给他们任务，肯定能够完成的非常好，这类基础工作，打多不是一些决策性的工作，二十有责任心决定的执行力。这些层次的员工，只要企业能够给他们一个较高的收入，并且能够尽量的减少承担的各种风险，所以也就没有太大的忠诚度。这些人会有较大的流动性，也会被柳传志称为“流水的兵”，所以需要法家，刻板的监督与纪律这样的管理方式。
一个企业中，约有15%的中层管理人员，对于他们来说，除了要有责任心以外，还需要有强烈的上进心。这种上进心表现在力求更高的效率，创造更大的价值和塑造完美的企业形象上，他们肯定希望自己所管理的部分能够成为企业中最优秀的，为自己和这个部门创造成绩和营造良好的氛围。这些人已经不再是为各人为单位来获得荣誉，虽然不一定以企业为家，但是至少也在建设自己的家，从而能够最大程度的发挥他们的积极性和创造性。
最重要，也是最少的一类人群是占5%的高级远离人员，则要在责任心、上进心之外加上事业心。这样的事业心一定是以企业为家，企业利益至上的事业心，管理企业已经不仅仅是委托任务这么简单，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后。他们希望能够更大程度的去管理或者是控制更多的资源，希望能够有更大的舞台，去创造更大的价值，希望创造企业的价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。对于这样一群充满事业心的精英而言，当然无为而治则最能让他们展示自己的天才了。
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