1.管理销售部各项事宜如：目标制定，客流管理、合同管理、库存管理、培训学习，奖金制定等。
2.日常展厅管理如：展厅卫生，展车清洁、投诉、突发事件处理等。
3.对单车利润进行合理管控。
4.关注系统派单投诉及时解决并进行结案处理。
5.负责检核所有销售合同，签字后生效。
6.制定和实施有效的广告和销售推广计划，以吸引展厅客流；
7.向总经理建议，新车库存可以根据顾客需求和市场分析数据，按颜色、车型和配置进行合理贮备；
8.与财务部一起审查并预测新车销售部的可控费用；
9.与市场经理沟通市场活动计划的执行效果，总结经验教训；
10.了解并遵守对新车销售有影响的政府法规；（新能源各项地方与国家政策）
11.与其他部门建立并保持良好的合作关系；
12.负责销售团队的沟通协调，确保展厅销售团队相对稳定；
13.监督公司各项管理制度及销售流程得到良好执行；
目标制定：月初制定当月客流目标，销售目标， 重要KPI目标。
客流管理：对展厅每一档到店客流负责，对线上客流进行管控，分车型进行客流梳理。
库存管理：每天清点库存，熟悉在库车车况，制定库存车辆促销政策，关注在途车和未整备车辆，对需要调拨的车辆需与周边店进行协调调拨。
合同管理：对每一份合同的签订负责，每份合同必须有销售经理的签字方可开票。对新员工需要对合同书写进行培训。
培训学习：完成LMS里的课程各项学习。
奖金制定：根据市场情况的变化，及时制定商务政策、绩效和激励方案，完成后交由总经理审核，通过后销售部全员签字。
展厅卫生：确保展厅整洁，物品摆放有序，地面干净无污水，胶痕等。
展车清洁：展车干净整洁 无胶痕，指纹，浮灰，污泥，logo摆放端正。
突发事件：如火情，水情，人员突发疾病，突发伤情等。
投诉：对销售的各种投诉进行积极协调，确保维护公司利益，将损失降到最低。
单车利润管控：严格按照东部战区的收费标准执行。
奖惩执行：奖励优秀，考核落后，严格执行。